Analýza súčasnej situácie, identifikovanie prekážok a slabých miest
Stanovenie cieľov spoločnosti
Plánovanie stratégie so zámerom naplniť ciele spoločnosti
Návrh účinnej implementácie stratégie
Nové optimalizácie vo výrobe a logistike
Podpora inovatívnych riešení formou automatizácie a robotizácie
Správne postupy pri zavádzaní inovácií
Príprava organizácie na príchod inovácie do konkrétneho sektoru
Analýza súčasných procesov u klienta
Definovanie konkrétnych problémov v procesoch
Nastavenie merateľných ukazovateľov na dosiahnutie zlepšení
Zmena v procesoch so zámerom odstrániť prekážku a skvalitniť postupy
Technologická revolúcia v podniku
Zavádzanie digitalizácie v jednotlivých procesoch
Podpora z viacerých domácich aj zahraničných dotačných schém
Inovatívne prepájanie mäkkých zručností
Analýza manažérskych procesov
Správne nastavenie organizačnej štruktúry podniku
Optimalizácia organizačnej štruktúry a kompetencií
Súlad medzi jednotlivými úrovňami manažmentu a cieľmi spoločnosti
Optimálne využívanie ľudských zdrojov a dostupného pracovného kapitálu
Optimalizácia mzdových nákladov
Možnosti outsourcingu služieb
Efektívna komunikácia manažmentu na svojich zamestnancov
Vzdelávaním zamestnancov zvyšovať ich výkonnosť
Nastavenie firemnej kultúry
Zavádzanie zmien v organizácii
Komunikácia na klientov a obchodných partnerov
Znižovanie nákladov a zvyšovanie produktivity
Podpora na vedecko-technickej úrovni
Školenia a koučing na mäkké zručnosti
Garancia dostupnosti expertov podľa individuálnej potreby klienta
Podklady pre bankové a nebankové financovanie
Projektové financovanie cez investorov a fondy
Príprava podniku na zvyšovanie finančnej schopnosti
Postup krízového financovania, záchranný režim v strate
Analýza hodnoty spoločnosti
Merateľné ukazovatele vypovedajúce o skutkovom stave podniku
Identifikovanie kľúčových dodávateľov, odberateľov, zmluvných vzťahov
Predikcia vývoja podniku a jeho ekonomických indikátorov
Spolupráca s vedeckýmia výskumnými inštitúciami
